產(chǎn)品質(zhì)量是每個公司的形象之本，美特橋架也不例外，公司從董事長尚新春到車間的每位工人重視產(chǎn)品質(zhì)量問題，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，2011年6月是美特橋架的質(zhì)量安全月，公司舉行了質(zhì)量安全相關(guān)活動。通過開展質(zhì)量安全月活動，讓全員更加深入的參與到質(zhì)量工作中，深挖問題、扎實改進(jìn)。培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造良好的企業(yè)質(zhì)量氛圍。為公司的快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
活動由公司總經(jīng)理蘇冰擔(dān)任組長，組員由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成：胡東閣、周旭凱、王興春、左俊江、劉建民、王紹輝、曹勇、陳志遠(yuǎn)。公司為本次活動制定了活動方案，方案如下：
1、各單位組織動員會。宣貫質(zhì)量月的活動目的和目標(biāo)以及激勵措施。
2、辦公室負(fù)責(zé)通過廣播、電子公告等形式宣傳質(zhì)量工作、質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)語。
3、質(zhì)控部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量周報，通報各單位的活動開展情況和達(dá)標(biāo)情況，并對各單位的活動結(jié)果進(jìn)行評價、表彰。
為更好的開展活動，使活動更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，公司為各部門制定了相關(guān)活動工作方法及考評細(xì)則，根據(jù)工作方法開展活動并要求在實際中嚴(yán)格按照工作方法進(jìn)行生產(chǎn)和質(zhì)量控制，根據(jù)考評細(xì)則考核各部門的質(zhì)量安全活動落實情況。嚴(yán)格做到根據(jù)不同產(chǎn)品進(jìn)行不同檢驗方案，及時糾正異常，與各單位共同努力挖掘產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、以及管理標(biāo)準(zhǔn)的問題并完善。爭取做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。
7月5日前，辦公室、質(zhì)控部將質(zhì)量安全月的活動結(jié)果總結(jié)，根據(jù)考評細(xì)則進(jìn)行打分。按得分的多少依次排名并給予相應(yīng)獎勵。